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《社保入税下的组织重启与成本优化》

开课地点: 成都
授课时间: 2天
授课顾问: 魏浩征
开课时间: 2018-09-19
市场报价: 0
购买价格: 1880
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  四川成都 2018-09-19 2天
审核时间: 我要报名2018-08-20 11:36:15
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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 『课程背景』

金税三期在全国全面推行,企业各项成本支出置于税务部门的精准、全面监控之下;五证合一落地推行,各主管部门监管走向统一;国税地税合并,自2019年1月1日起,将各项社会保险费交由税务部门统一征收;个人所得税法修改,将工薪所得、劳务报酬、稿酬所得等综合征税,提高起征点,增加子女教育支出、继续教育支出、大病医疗支出等专项附加扣除。

企业用工政策已经发生重大变化,政府全方位的监管体系已经建立。在这样的一个背景下,企业用工社保、个税、成本、组织变革将何去何从?在新的社保费改税的当下,需要新的用工模式来支撑,这个支撑点究竟在哪?企业实施新组织变革的着力点又在哪?在新挑战面前如何打好组合拳?

『适用人群』

企业总裁、CEO

人事总监、法务总监、财务总监等企业管理层

『课程纲要』

(一):新政解读与企业面临的问题

一、较新法规政策盘点及解读

1.社保费划归税务局征收,《国税地税征管体制改革方案》发布

2.2018年“五证合一”过渡期将结束

3.2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行

4.较高院公布劳动争议司法解释(五)完成时间表

5.个人所得税法修改真的会有变数?

6.各省市用工新政

二、企业用工面临的六大典型问题

1.想炒炒不了,想留留不住

2.未缴纳社保,易踩的雷区

3.依法缴社保,成本逐年高

4.员工个税高,该谁来承担

5.贴票及报销,税务风险高

6.巨大的风险,管控要求高

(二):解决方案:组织重启+灵活用工

一、弱化雇佣、去中心化、去劳动关系化的组织重启新变革

1.新一轮组织变革与传统组织变革的差异

2.传统股权激励、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊对比

案例:海尔、永辉、顺丰、华莱士、芬尼克兹的合伙人模式分析

3.合伙人模式转型中的三种劳动关系处理模式

二、基于用工灵活及员工激励的雇佣模式创新战略

1.法律政策与用工模式的演变:标准劳动关系、劳务派遣、外包2.派遣与外包的区别及利弊分析

3.劳动关系与劳务关系的区别及利弊分析

案例:京东的劳务(众包)模式

4.雇佣模式创新趋势:灵活用工、多元化用工

三、灵活用工六大模式利弊分析及风控管理

1.灵活用工模式一:B2C(非全模式)

2.灵活用工模式二:B2C(劳务、众包模式)

3.灵活用工模式三:B2B2C(劳务派遣)

4.灵活用工模式四:B2B(外包模式)

5.灵活用工模式五:B2B(内包模式)

6.灵活用工模式六:平台模式

(三):总结:“组织重启+灵活用工”的综合解决方案

1.关于成本的概念、分类统计与分析

案例:40万元的个税如何降到只有4万多元?

2.小微企业的优惠政策及趋势分析

3.结合不同灵活用工模式的薪税保风控管理

『授课老师』

魏浩征

著名劳动法与员工关系专家

劳达集团创始人、首席合伙人,法学硕士,复旦大学、中山大学、浙江大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师,《人力资源》杂志专家委员会成员,北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。搜狐职场一言堂及时代光华教育集团“2011年度***人力资源培训师”;出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度,做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。

长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷的预防与处理, 曾在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近2000。诳纬讨魈夂抢投ㄓ朐惫す叵倒芾砀鞲龇矫,授课形式深受学员喜爱.

曾为富士通、南方航空、拜耳、方正、武田药品、博世、铁姆肯、戴尔、旭格幕墙、华润、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、凯士比、蒙牛乳业、世茂房地产、上汽通用五菱、中国日电、香江、法制日报、绿城房地产等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务,主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。

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